علی‌رغم وجود موانع متعدد بر سر راه تولید شرکت صبا فولاد خلیج فارس به‌عنوان نخستین تولیدکننده بریکت گرم ایران، این روزها این شرکت عظیم فولادی در مسیر صحیح توسعه و رونق تولید قرار گرفته است.

به گزارش دلفین، علی‌رغم وجود موانع متعدد بر سر راه تولید شرکت صبا فولاد خلیج فارس به‌عنوان نخستین تولیدکننده بریکت گرم ایران، این روزها این شرکت عظیم فولادی در مسیر صحیح توسعه و رونق تولید قرار گرفته است و اخبار امیدبخشی از آن به گوش می‌رسد. از شواهد چنین برمی‌آید که با آغاز مدیرعاملی «سعید بزرگی» در صبا فولاد خلیج فارس و همکاری سایر هم‌قطارانش نه‌تنها دیگر خبری از توقف تولید نیست بلکه هر روز باید منتظر رکوردشکنی و نیل به سوددهی‌های بی‌سابقه باشیم.
ارتقا جایگاه صبا فولاد خلیج فارس
برای مثال جایگاه این شرکت در میان شرکت‌های زیرمجموعه‌ی صندوق بازنشستگی کشوری به طرز چشمگیری ارتقا یافته است و اکنون همگان نگاه ویژه‌ای به این مجموعه دارند تا جایی که شرکت صبا فولاد خلیج فارس که پیش‌تر در رتبه‌بندی شرکت‌های صندوق بازنشستگی کشوری یکی از ۲۰ شرکت اول به‌حساب می‌آمد، هم‌اکنون یکی از دو شرکت اول صندوق بازنشستگی کشوری باشد.
رکورد پشت رکورد
«سعید بزرگی» مدیرعامل این شرکت ثبت نزدیک به ۲۰ رکورد در حوزه تولید را اتفاقی بی‌سابقه خواند و افزود: درحالی‌که بسیاری انتظار چنین جهش و رونقی را در تولید نداشتند اما فروردین طلایی صبا فولاد خلیج فارس با ثبت ۷ رکورد تولید در یک ماه جشن گرفته شد.
وی از افزایش میزان تولید از متوسطه ۴۲ هزار تن در ماه به بیش از ۹۰ هزار تن در ماه خبر داد و عنوان کرد: سود شرکت از ۱۱۰ میلیارد تومان در شش‌ماهه اول سال مالی ۹۹ به بیش از ۱.۲۰۰ میلیارد تومان افزایش یافت، در حقیقت بودجه از منفی ۷۲ درصد انحراف به مثبت ۵۰ درصد رسید.
رشد ۲۲۳ درصد صادرات
مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس در تشریح عملکرد صادراتی این شرکت نیز بیان داشت: رشد صادرات به میزان ۲۲۳ درصد باعث شد که در سال گذشته شرکت صبا فولاد خلیج فارس به‌عنوان پیشروترین شرکت در حوزه صادرات فولاد در کشور شناخته شود.
افزایش شفافیت
بزرگی در تشریح اصلاح فرآیند فروش و ایجاد شفافیت در این روند بیان داشت: فروش‌هایی که به‌صورت ریالی انجام می‌پذیرفت و سپس مجوز صادرات می‌گرفت، جای خود را به مزایده‌های فروش کاملاً شفاف و با حضور همه خریداران داد و محدوده خریداران از چند نفر به چند ده نفر رسید و ما فروش کارمزدی را متوقف کردیم و تمامی توان تولیدی شرکت در اختیار مواد اولیه خریداری‌شده خود شرکت قرار گرفت.
وی با بیان اینکه در حوزه خرید مواد اولیه شرکت‌های تولیدی و بازرگانی از کمتر از ۵ شرکت به بیش از ۳۰ شرکت رسید و فرصت همکاری با مجموعه صبا فولاد برای همه تأمین‌کنندگان کشور باز شد، عنوان نکرد: با همه این تمهیدات موفق شدیم به‌طور متوسط در خرید مواد اولیه یکی از بهترین عملکردها را در کشور داشته باشیم و در حوزه فروش نیز توفیقات بسیاری به دست آوریم.
دست‌یابی به سود سه هزارمیلیاردی
مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس با بیان اینکه این شرکت همواره از در اختیار نداشتن سرمایه در گردش رنج می‌برده است، خاطرنشان کرد: با ایجاد شفافیت حداکثری و باز کردن درهای شرکت به روی همه فعالان صنعت باعث شده بهترین نرخ‌ها برای صبا فولاد استحصال شود.
بزرگی تأکید داشت: صداقت، پاک دستی، تخصص و دانش موجود در این مجموعه باعث شد تا روند افزایش سوددهی شرکت در مقایسه با دیگر تولیدکنندگان فولاد در کشور که از شرایط مشابه با صبا فولاد برخوردار بودند افزایش چشمگیری داشته باشد.
وی گفت: پس از دستیابی به موفقیت‌های فراوان در سال مالی قبلی، جناب افتخاری ریاست قبلی صندوق بازنشستگی کشوری، افزایش بیش از ۲۶۰ درصدی را برای بودجه ۱۴۰۰ در صبا فولاد اعمال داشتند که در ابتدا با اعتراض بسیاری مواجه شد؛ زیرا به‌طورمعمول شرکت‌ها پس از یک رشد سریع، مدتی نیاز به دوره تثبیت به‌منظور ایجاد آمادگی برای انجام رشدهای بعدی دارند.
مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس اضافه کرد: بر اساس عملکرد ۹ ماهه و فروش‌های انجام شده پیش‌بینی می‌شود امسال صبا فولاد بتواند تا پایان آذرماه با رشد ۲.۴ برابری نسبت به سال قبل (در مقایسه با بودجه سال گذشته با رشدی معادل ۳.۷ برابر) به سود نزدیک به سه هزار میلیارد تومانی دست یابد.
احترام بیشتر به منابع انسانی
وی در ادامه کارکنان شرکت را بزرگ‌ترین سرمایه‌ی صبا فولاد خلیج فارس عنوان کرد و بیان داشت: با تلاش بسیار پرداخت حقوق کارکنان را منظم کرده‌ایم و حقوق‌ در اولین روز هرماه و با پیاده‌سازی طرح طبقه‌بندی مشاغل در حال انجام است، پاداش تولید جایگزین پاداش توقفات و چارت سازمانی و ساختار سازمانی شرکت با مشاوره دانشگاه تهران ایجاد و به‌روزرسانی شده است.

وی در پایان تربیت نیروهای بومی را گامی اساسی در راستای پشتوانه‌سازی عنوان کرد و ادامه داد: یکی از قوی‌ترین تیم‌های فنی در حوزه تولید به روش میدرکس در شرکت حضور پیدا کرده است و ضمن انجام امور به تربیت تعداد بسیاری از نیروهای بومی می‌پردازند که این اقدام توقفات خارج از برنامه را به حداقل ممکن رساند و زمان توقفات برنامه‌ریزی‌شده تا یک‌پنجم کاهش یافت.

گزارش اختصاصی: فهیمه هادی

این مطلب در نشریه دلفین منتشر شده است

  • نویسنده : 1007